2021年6月4日上午，以“乘势而起，共御未来”为主题，弘毅优安不动产2021年5月份月度管理会在公司旗下绿地领海店举行。弘毅优安不动产总经理韩军出席会议，各个战区投资人、店东及业务管理层共同参加了此次会议。会议总结了5月份业务成果和6月工作计划，也表彰了5月份优秀个人和优秀团队，并针对打造平台，公司组织，服务理念，业绩提升等工作内容进行了互动探讨。

    弘毅优安不动产韩总表示，公司发展离不开公司各部门、投资人、店东和销售精英们的团结协作。大家共同学习，一起成长，不断探索、拥抱变化，公司业绩也才蒸蒸日上。

    管理会上，韩总就公司发展提出新的管理理念：

    1、认知重建：对工作不断有新的、正向的认知，认知决定自己的行为方向，坚持做难而正确的事情；

    2、效率重建：业务要具体到数据，关键的指标模型，实现可复制才可以提高效率；

    3、产品重建：我们的产品多样化，从办公室选址到服务，服务理念意识需要不断深化，工作内容服务内容需要不断细化，服务是弘毅优安不动产产品之本；

    4、组织重建：从业人员逐渐年轻化，生长环境不同，管理者需要学习更适合95后00后的管理方式，要更加人性化。

    韩总提出下一步发展重点是公司架构优化完善，只有跟上时代发展，才能让公司发展壮大。

    随后，会议进行月度表彰典礼，韩总和雷总就5月份优秀战队、优秀个人进行了奖励，获奖人员也发表了获奖感言，获奖人纷纷表示：老带新、新老配合很重要，只有彼此信任、团结一致才能乘风破浪，走向辉煌。

    颁奖典礼后，经纪业务部投资人聂总带领大家一起进行5月公司管理制度学习，关于户型图，飘红偏黄的新规，红黄线制度，“三差人员”的通报。帮助各战区投资人店东需要储备新人，重视人员培养，学习案例。

    人事部阎经理为大家传达了“招培一体化”的人员招聘和管理理念，数据通报了各战区的到岗入职留存率，帮助各位投资人店东要关注新人，对于90后00后的管理方式要更新，对于新人开单的帮助，让新人有信心能留下来，7天内离职原因的调研，招培一体化全方位解决人员问题。

    财务部李经理也通过财务数据对各战区业绩的完成情况进行了汇报，让大家明确目标，跟进未完成的收款，推进业绩目标的完成。

    业务的进展离不开产品技术的支持，网络部梁经理对于系统进度进行了汇报。她说：“数据纠错，房源举报等机制目的是：系统干净，方便配房，逐步实现平台数据准确，一键配房，快速发资料给客户，提高业务效率，提升客户满意度。感谢各部门的配合，齐心协力共同维护我们弘毅优安不动产的大平台。”

    网络科技部李经理用数据展示了5月份经纪业务部的出租出售业绩，热门成交区域，热门成交楼盘，各战区成交量，成交行业占比，成交客户来源，各战区业绩排名，业绩下滑战区，活动量分析等，用数据帮助各位投资人指出问题，更好的管理团队。

    租赁代理部王总分析了大业主，二房东，小业主5月份的市场成交占比，帮助投资人了解市场，为大家汇报了租赁代理项目的新进展。

    销售代理部杨总分析了买卖商业楼盘5月份的市场成交占比，帮助投资人更加了解买卖市场，为大家汇报了销售代理项目的新进展。

    会议最后，优秀投资人高明飞和原晓东也针对如何提升开单率进行了经验的交流和分享：

    1.定激励政策调动气氛积极性，要明确不要抓太多项，有重点抓一到两个考核项，而且要不断宣导政策；

    2.目标分解，实时盯紧目标进度，周周兑现；

    3.时刻牢记每月的业绩目标，每天的活动量，积分标准；

    4.激励超额收佣；

    5.新老经纪人注重合作，抓细化活动量。